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学会OD的四大核心技术:胜任力建模人才测评人才盘点人才发展

来源:新2娱乐官网 时间:2015-12-10

  主导胜任力人才咨询项目超过30家,典型客户有华侨城地产、亿达集团、广东邮储银行、美的集团、绿景集团、明威集团、友和道通、顺汽集团、厦门建发集团等...

  10年人力资源HRM、HRD管理经验,7年胜任力咨询经验,致力于高管领导力测评与发展,著有《突破卓越-银行行长领导力发展之道》。

  曾任职东软股份、明基大学、卓越经理人学习机构、神州数码集团等企业,多家企业常年顾问,10年以上咨询培训行业经验;

  版权课程:BSA-企业策略与目标共识工作坊;FLP-一线经理人管理才能训练营;TTT-内部讲师训练、课程设计与开发;LED-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展);

  此次人才管理师课程是最接地气,最具实用性的培训课,从理论模型到实现案例,深入剖析了企业管理层面HRBP的升级之路,使我们人力资源逻辑思维架构更加清晰,操作更有信心,非常实用的课程,感谢老师的传授,感谢班长的组织与分享,谢谢

  一直做招聘,但时常遇到面试官不专业、面试标准不清晰、招聘计划混乱等种种状况,陷在里面感觉找不到方向,很迷茫。通过这次学习,我虽然水平不高,但那种拨云见日的感受特别明显,以前的很多问题都有了思路,更有这么好的测评利器在手,底气更足了。而且虽然目前没条件做具体深入的项目,但听顶尖专家一席话,如醍醐灌顶,胜于我死读多少书啊!再次感谢两位老师,主持人和GHR平台。

  “首先TCC真的很用心,开课前就提前将视频分享出来给大家学习,这种方式让大家对概念性问题有所了解。然后廖老师好敬业,几乎我们的所有问题都会认真回复,且很专业,全面地介绍人才测评技术。田老师也好专业,全面地介绍人才培养方面的技术。总之,觉得这次的人才管理师系列课程真的是收获满满!”

  学习了很多的干货。这次课程让我更加深入的了解了人才测评,尤其是学会了解读测评报告。虽然经常性的由于各种原因而没有即时听课,但同样也收货满满。两位老师都非常有耐心、敬业,课前课后不停的答疑,对两位老师致以诚挚的感谢!期待后续课程!

  “tcc的廖老师和田老师都很有心和感动,课程内容很系统化,是我学过的很超值的课程。通过课程学习让我更有动力去觉察自己,去成长。自我成长是痛苦的。因为很多时候自己看不到自己,就算自知也是可能缺乏强大的行动力,通过tcc的学习加强了自我的认知,也有了行动的动力去成长自己,把tcc的知识传播分享给更多需要成长的朋友。

  自己的思路拓展,之前工作中遇到的问题没有解决办法或者找不到原因的,听完课问题找到了突破点。课程中有可操作的案例,更为可喜的是学习完有证书。

  1、很幸运我们的廖老师能够汲取多家学派的精华,结合廖老师的亲身经历,融合为更为务实可落地的知识,传授给我们,线、很感谢老师能在百忙之中,抽出时间来在微信群里为我们答疑解惑; 3、很感激廖老师在得知我的工作境遇后,给予我内心大指引,并在群里呼吁大家帮我推荐工作; 4、希望能跟着廖老师多多学习。

  还在补课中。这个课程是目前我上过的最有价值的课程,改变自己过去对人才测评、胜任力建模的枯燥、单一认知,也弥补了我在这部分专业上的空缺,对接下来即将开展的工作非常有帮助,接下来会好好专研哒! 廖老师的人格成长案例分享非常精彩,以后如果还有机会,也希望能参加人格成长班。

  听完课后觉得非常惊喜。听课后有了以下一些总结: 1.冰山下的素质很难培养,招聘时要多个纬度去应证人才的素质,这样可以减少日后的用人成本。 2.人才盘点是很有效的人才管理工具,不但可以为招聘提供线索,还能为组织识别人才培养人才提供数字依据。 3.领导者的领导能力是影响组织绩效很重要因素,并且这种领导力可以通过各种测评工具量化,并制定培训计划。 4.最深的体会是人是可以改变的,只要自己清楚的认识到自己的不足,我们是有提升的空间的,尽管很难。但是这让我们对未来充满希望!

  本次课程从认知到应用到实践到实战,从各个方面阐述了人才管理。虽然只是一个切入点,但是可以把人力资源各个模块的内容融会贯通在里面,联动起来。从人才这个大的前提去考虑招聘、培训、激励、干部管理进而延伸到企业的战略、商业模式、业务发展等等方面去。脱离了人力资源之前那种关起门来弄一些看上去高大上然并卵的方式。 在整个学习过程中,感触最深的是领导力的发展。我们也常说要培养管理干部,但是一直以来都是盲目的,领导想到哪个就找来类似的课程听听,从2、3万的大众课到10万的版权课都上过不少,但是一直就是抱着一种无错便是功的想法。当公司遇到转型的重要变革,内部的管理干部发展不足、坐在位子上的人领导力老板不满意,后继无人的问题就一个一个的暴露出来。TCC的课程给予了一种从企业战略出发,管理层自身定位,找寻短板并行之有效的培养方式,算是给摸索中的我们一个契机。 对于自己而言,TCC的测评是对自己的一个深入了解,对自己未来的发展提供了很好的建议和方式。感谢TCC和GHR组织的如此优秀的课程,感谢两位大牛老师和各位助教的付出。期待我们后续的合作。

  因为娱乐行业特殊性,下班时间是21:30,人才课我都是第二天补,现场听过田老师的战略人力资源管理课,在听廖老师的人才课,线.都说关系好的夫妻公司也一定开的好,其实也是侧面教会我们如何处理关系。2.廖老师的人格解析一小时如沐春风,让我觉得被理解,可以释放,真的,她就是这样给人非常信任的感觉。 3.我目前虽然不负责人才管理方面,但是这门课也为我打下良好的基础,我在12月底前在回听一遍,然后记录笔记。

  1.视野、思维得予拓展 2.心态自我调节管理 3.充分认识了自我短板及改进方法 4.人才管理实施的科学性、系统性更实际(接地性) 5.战略性人才的规划管理、目标管理、组织效应的体现更客观、实际 6.项目运营的管控措施得予完善、持续 7.群内的互动、分享很好 8.授课老师的专业、细心、耐心、无私值得一zan。”

  “DDI、Hay、Mercer、Makinsey我都有合作过,TCC让我惊喜,一是理论知识技术扎实,二是立足企业和个体的现实,这在现在的浮躁的咨询行业越来越少见。我也期待以后和TCC有进一步的合作,而且已经推荐给了很多同行。明年的微课准备再次报名。”

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